工程分包是总承包企业合理配置社会资源的一种有效形式,是符合国家建筑行业有关法规的管理要求,是符合建筑业国际惯例的。建筑企业分包合同风险控制的水平,是企业管理水平的直接反映。对项目分包合同风险的管理是提高项目经营效果的重要措施。因此,中国水电集团采取以下措施控制分包合同风险:规范分包管理,加强市场准入,实施动态管理,定期对分包商进行跟踪考核、评价,完善分包商信誉评级制度,及时了解和掌握分包商的履约能力,引入分包商项目主要负责人准入及清退管理制度,实施分包商战略合作伙伴管理,通过竞争方式选择实力较强、信誉较好的合格分包商,严禁不合格分包商进入集团分包市场,防止因分包商的施工能力和企业财力而影响所承建的项目正常施工。
为保障农民工合法权益,在分包合同结算中预留一定比例的农民工权益保证金,保证民工的工资按时足额发放。强化分包商的民工工资发放的监督管理,合理安排因项目停工造成的民工歇工、减员或减薪等工作,避免造成社会不稳定事件发生。组织开展劳动用工合法性评估,清理不规范用工行为,理顺劳资关系,避免劳资纠纷。 上一页 [1] [2] [3] [4]
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