这年头,项目经理交流时,如果不说自己有几个“职业病”都不好意思在圈子里面张口。
那么,项目经理有哪些典型的“职业病”呢?我来给你介绍介绍。
1.斯德哥尔摩综合症
斯德哥尔摩综合症,又被称为“抖M症”或者受虐狂症,具体表现就是谁越折磨他,他反而对其好感倍增,一天不受折磨的刺激,一天就感觉浑身不舒服。
很多项目经理都是斯德哥尔摩综合症患者,用户对项目的要求越多,项目经理就越兴奋;用户对项目的标准越苛刻,项目经理越来劲。
当用户毫不留情的批评他们用心良苦做出的成果时,他们欢欣鼓舞,充满干劲;当用户赞美他们的成果时,反而会陷入迷茫,对于项目的进一步进展不知所措。
正所谓是“用户虐我千百遍,我待用户如初恋”。
2.选择恐惧症
经费和需求永远是不可调和的对立面,想要用有限的经费去满足完全无限的需求,实在是难!难!难!
也许每一个项目经理全都有过这样的两个需求,至少两个。选择了红玫瑰,久而久之,红的变了墙上的一抹蚊子血,白的还是"床前明月光";选择了白玫瑰,白的便是衣服上沾的一粒饭黏子,红的却是心口上一颗朱砂痣。
到头来项目结束时,项目经理总会感叹,当初放弃的那个需求是多么合情合理,比现在的方案可强太多了。可实际情况呢,如果让他们重来,大概还是会坚持当初的选择吧。
这就是选择恐惧症,让项目经理无比纠结的“职业病”。
3.死线(DEADLINE)综合症
项目经理在临近项目到限日期时都会有这样的觉悟:曾经有一次更改DEADLINE(截止日期)的机会摆在我面前,我没有珍惜,等我失去的时候我才后悔莫及,人世间最痛苦的事莫过于此。如果上天能够给我一个选择延期的机会,我会对用户说三个字:要延期。
如果非要在这份DEADLINE(截止日期)的延续上加上一个期限,我希望是……一万年!
不管项目的需求调研有多全面,不管项目的执行有多顺利,只要临近项目的DEADLINE(截止日期),项目经理都不可避免的出现各种焦虑,他们会做一些匪夷所思的事情。
比如:反复检查项目文档是否齐全无误,甚至会关注起标点符号使用准确;时刻关注项目是否有新需求出现,一旦有用户新需求意向,立马进行压制否决;不断和用户确认项目符合设计要求等等。
死线综合症让项目经理就像个快被吹爆的气球,随时随地可能爆炸。 |